Јужнокорејско тржиште никотинских кесица на прагу: нове могућности уз политичке дивиденде и повећање потрошње

Ⅰ. Статус тржишта: у почетној фази, потенцијал почиње да се појављује

Иако Јужнокорејци кесица са никотиномтржиште је још увек у повоју, његов потенцијал раста је привукао глобалну пажњу.

Отвореност политике и прилив страног капитала: Последњих година, Јужна Кореја је усвојила политике као што је ревидирани Закон о промоцији страних инвестиција како би се обезбедиле пореске изузећа за предузећа која се финансирају из иностранства (као што је изузеће од пореза на добит предузећа за прве три године прекограничне електронске трговине), привлачећи компаније, укључујући кинеске брендове, да се брзо распореде регистрацијом јужнокорејских компанија.

Разнолика потрошачка потражња: Млада популација Јужне Кореје (млађа од 30 година) има висок прихватање нових роба широке потрошње. Према подацима из 2025. године, величина тржишта електронске трговине у Јужној Кореји ће премашити 170 милијарди америчких долара, а стопа раста категорија лепоте, паметног дома и других категорија ће премашити 40%, пружајући тржишну основу за подкатегорије као што су никотинске кесице.

Предности канала без царине: Јужнокорејско тржиште без царине чини једну трећину светског тржишта, а продаја у продавницама без царине у граду чини чак 81%. Овај канал може постати важна улазна тачка за никотинске кесице како би доспеле до међународних туриста.

Ⅱ. Покретачки фактори: политике, логистика и локализоване операције

1. Исплата дивиденди полиса

Јужнокорејска влада је значајно смањила трошкове пословања компанија кроз пореске подстицаје (као што је смањење пореза на доходак за 50%) и политику „повраћаја пореза по одласку“ за прекограничну електронску трговину, привлачећи стране компаније да региструју локалне компаније.

2. Надоградња логистичке инфраструктуре

„Дванаесточасовни економски круг“ између Кине и Јужне Кореје је добио облик (као што је експресни брод Веихај-Инчон), а време царињења је скраћено за 60%. Предузећа могу да усвоје модел „јужнокорејско складиште + кинески ланац снабдевања“, смањујући трошкове логистике за 25%, помажући никотинском производу да ефикасно уђе на јужнокорејско тржиште.

3. Локализована маркетиншка стратегија

Стопа пенетрације е-трговине уживо у Јужној Кореји прелази 53%. Кинески брендови су ушли на платформе као што су Temu и AliExpress преко локализованих компанија, у комбинацији са KOL маркетингом и препорукама познатих личности, са стопом раста корисника од 7,9% и стопом конверзије од 15%.

Ⅲ. Изазови и ризици: Регулација и конкуренција коегзистирају

Регулаторна несигурност: Јужнокорејски прописи о новим дуванским производима још увек нису у потпуности разјашњени и морамо обратити пажњу на будуће трендове у политици, као што су еколошка сертификација, KC сертификација и други захтеви за усклађеност.

Међународна конкуренција гиганта: Мултинационалне компаније као што су Филип Морис Интернешенел и Бритиш Америкен Тобако освојиле су тржиште аквизицијама или самостално развијеним производима. Локалне компаније морају убрзати технолошку надоградњу (као што је технологија спорог ослобађања никотина) како би се избориле са конкуренцијом.

Ⅳ. Будући трендови: Здрава потражња и глобални распоред

Талас здраве потрошње: Корејски потрошачи бележе пораст потражње за алтернативама дувану са ниском штетношћу, а продаја никотинског пушења без дима и катрана (посебно никотинског пушења) значајно је порасла. У 2023. години, глобална продаја модерних никотинског пушења порасће за 61,1% у односу на претходну годину.

Глобална интеграција ланца снабдевања: Као чвориште у североисточној Азији, Јужна Кореја може да се ослони на Споразум о слободној трговини између Кине и Јужне Кореје и RCEP да постану одскочна даска за снус да зрачи на јапанском, корејском и тржишту југоисточне Азије.

Очекивања раста за 2030. годину: Очекује се да ће глобално тржиште никотинских кесица достићи 23,6 милијарди америчких долара, са сложеном годишњом стопом раста од 35,8%. Корејско тржиште би могло искористити ову прилику да постане пол раста у Азијско-пацифичком региону.

Ⅴ. Препоручене акције за предузећа

1. Прво усклађеност: Дати приоритет регистрацији акционарског друштва (регистровани капитал од 100 милиона вона), доделити корејског представника директора и брзо положити KC сертификацију.

2. Диверзификација канала: Комбиновање прекограничних платформи за електронску трговину (као што је Coupang), продавница без царине и електронске трговине уживо како би се створила омниканална продајна мрежа.

3. Локализоване иновације: Развити укусе који задовољавају преференције корејских потрошача (као што су биљни и воћни укуси) и користити локалне институције вишеканалне мреже за обуку двојезичних водитеља како би се ојачала препознатљивост бренда.

Закључак

Корејско тржиште никотинске кесице налази се на пресеку политичких дивиденди, унапређења потрошње и глобалног распореда. Иако изазови остају, са својом ефикасном логистичком мрежом, младим групама потрошача и предностима бесцаринских канала, овај пут би могао постати следећи „златни прозор“ за кинеске брендове да изађу у иностранство.